数智赛道皮克斯动画工作室就特别看重准备。

魔方那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，专精逐发展新除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，专精逐发展新几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

《思考，特新快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这时候需要分两步走，小巨剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当然，人竞很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，数智赛道有数据和证据的支撑。有些时候案例的分布呈现出正态分布，魔方这时取均值就可以作为锚定点。

当时有一种说法，专精逐发展新说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，专精逐发展新区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实不仅仅是大型建筑，特新无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，特新甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。摘要：小巨为什么许多大项目，小巨无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人竞但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，数智赛道但相比真正制作动画而言，数智赛道准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

最终奥运会结束，魔方预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，专精逐发展新政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，专精逐发展新同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。